استراتيجية الانتقال السحابي لبنك إقليمي
الموقف
بنك إقليمي يعمل في ثلاث دول خليجية احتاج إلى تحديث بنيته التحتية الأساسية. فضّل فريق التقنية الانتقال الكامل إلى السحابة، بينما أثار فريق المخاطر والامتثال مخاوف حول سيادة البيانات والمتطلبات التنظيمية.
القرار المطلوب
تحديد النهج المناسب للبنية التحتية: الانتقال الكامل للسحابة، أو البنية الهجينة، أو تحديث البنية المحلية مع تطبيقات سحابية.
منهجنا
- أجرينا مقابلات مع أصحاب المصلحة في أقسام التقنية والمخاطر والامتثال والأعمال
- حددنا المتطلبات التنظيمية في جميع الولايات القضائية التشغيلية
- قيّمنا ثلاثة مزودي خدمات سحابية بالإضافة إلى خيارات مراكز البيانات الإقليمية
- طورنا ثلاثة خيارات معمارية بمفاضلات مختلفة
- حللنا التكلفة الإجمالية للملكية على مدى خمس سنوات
الخيارات المقدمة
الخيار أ: السحابة العامة الكاملة
إنفاق رأسمالي أقل، نشر أسرع، لكن يتطلب موافقات تنظيمية وحلول إقامة البيانات.
الخيار ب: البنية الهجينة
الخدمات المصرفية الأساسية محلياً، والتطبيقات الموجهة للعملاء في السحابة. نهج متوازن بتعقيد معتدل.
الخيار ج: السحابة الخاصة المحدثة
بنية تحتية محلية بتقنيات سحابية. أعلى تحكم، أعلى متطلبات رأسمالية.
النتيجة
اختار البنك الخيار ب (البنية الهجينة) بناءً على تحليل المفاضلات. توافقت توصيتنا مع هذا الاختيار بسبب القيود التنظيمية ومستوى تحمل المخاطر لدى البنك. تعاقد البنك مع شركة تكامل أنظمة للتنفيذ باستخدام وثائق المتطلبات وإطار تقييم المزودين الذي قدمناه.
المخرجات المقدمة
- تحليل خيارات البنية التحتية (٤٧ صفحة)
- مصفوفة المتطلبات التنظيمية
- بطاقة تقييم المزودين
- توصيات تسلسل التنفيذ
- سجل المخاطر مع استراتيجيات التخفيف